Де-юре
Де-юре - в международном праве полное, окончательное и официальное признание государства или правительства.

Товарищество (партнерство)
Товарищество (партнерство) - незарегистрированная в качестве корпорации фирма, принадлежащая двум или нескольким лицам.


Библиотека управления бизнесом

Управленческий контроль как система внутреннего аудита.

При рыночной системе хозяйствования коммерческая организация, являющаяся самоорганизующейся системой, функционирует в жестких условиях конкурентной среды и имеет полную хозяйственную самостоятельность. Ее деятельность направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами. В соответствии с этим, управленческий контроль коммерческой организации ориентирован главным образом на обеспечение основных показателей эффективности функционирования в современных условиях.


10 мифов о контроле бизнеса его владельцем

Существует много разнообразных идей о том, как руководить бизнесом. Далеко не все эти идеи работают, хотя считаются общепринятыми. Когда же начинаешь рассматривать бизнес с точки зрения его владельца, то некоторые идеи значительно меняют свое содержание, некоторые из них работают с точностью до наоборот.


Финансовый учет: отход от реальности

Финансовый учет никогда не отличался безупречностью. Система, появившаяся на свет сотни лет назад, сочетается с современным бизнесом не больше, чем гусиное перо, с помощью которого заполнялись первые гроссбухи.

Кто контролирует холдинг

Одна из проблем, оказывающих существенное влияние на деятельность отечественных предприятий, и особенно холдингов, — возможности собственников и высшего руководства компаний реально контролировать деятельность так или иначе подчиненных им предприятий.


Самые живучие мифы менеджмента

Наиболее популярны три мифа. Для тех, кто их знает и умеет ими пользоваться, мифы становятся немалым подспорьем.


Пять принципов бизнеса, которые должен знать каждый менеджер

Следующие пять понятий являются причинами существования бизнеса и основаниями для его потребности в менеджерах:


Взаимоотношения собственника и наемного менеджера в малом и среднем бизнесе

В управлении предприятиями и организациями малого и среднего бизнеса сегодня происходят большие изменения. Собственники бизнеса меняют свой привычный "единоличный" подход к управлению и передают часть функций, полномочий и ответственности наемным профессиональным управляющим.

Но не все и не всегда в их отношениях бывает гладко. Каковы типичные проблемы и как их решать? Что нужно делать и как себя вести по отношению друг к другу, чтобы сотрудничество стало взаимовыгодным и действительно смогло раскрыть перед бизнесом новые горизонты, а не стало причиной его гибели?

В статье мы рассмотрим взаимоотношения только тех владельцев и их наемных менеджеров, которые совместно и одновременно управляют бизнесом.

Выпускник Президентской программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации, стажировался в Японии, в Институте комплексных исследований Mitsubishi Research Institute по теме "Управление малыми и средними предприятиями".

В настоящее время - слушатель курса МВА в Высшей школе международного бизнеса Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.

E-mail: imamna@dialup.etr.ru


Владеть или управлять?

На определенном этапе развития бизнеса задача собственника - защитить компанию от самого себя

Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией

России в настоящее время наиболее распространенным видом конкуренции является ценовая. В условиях, когда рынок нестабилен, возрастает важность цены товара. Это положение было не раз подтверждено на практике, в том числе и в период обострения кризиса в России в августе 1998 года. По результатам исследований российских экономистов спрос на 80-90% товаров является эластичным по цене, т.е. чутко реагирует на любые ее изменения. Следовательно, выигрыш или проигрыш в конкурентной борьбе российских предприятий за ограниченный платежеспособный спрос зависит от того, насколько конкурентоспособны цены и издержки.


Управленческий учет для Генерального директора

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье

  • Зачем нужен управленческий учет
  • На что при разработке системы управленческого учета обратить внимание лично Генеральному Директору, а что поручить финансовой службе
  • Как контролировать данные управленческого учета
  • Нужно ли автоматизировать управленческий учет

Также Вы прочитаете

Как директор фирмы «1С» оценивает эффективность системы управленческого учета

Проблемы управления инновационным развитием предприятия

При организации инновационной деятельности до сих пор чаще всего полагаются на слепой случай: менеджер попался хороший — проекту и инвестору повезло. Хороших менеджеров на всех не хватает — эта проблема стоит во всем мире.

Бизнес-моделирование как инструмент решения проблем управления предприятием

"Корнем проблем менеджмента предприятий является нечеткое понимание сотрудниками того, что от них хотят руководители - "Иди туда - не знаю куда, делай то - не знаю что".

Статьи

Управленческий контроль как система внутреннего аудита.

При рыночной системе хозяйствования коммерческая организация, являющаяся самоорганизующейся системой, функционирует в жестких условиях конкурентной среды и имеет полную хозяйственную самостоятельность. Ее деятельность направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами. В соответствии с этим, управленческий контроль коммерческой организации ориентирован главным образом на обеспечение основных показателей эффективности функционирования в современных условиях.


10 мифов о контроле бизнеса его владельцем

Существует много разнообразных идей о том, как руководить бизнесом. Далеко не все эти идеи работают, хотя считаются общепринятыми. Когда же начинаешь рассматривать бизнес с точки зрения его владельца, то некоторые идеи значительно меняют свое содержание, некоторые из них работают с точностью до наоборот.


Финансовый учет: отход от реальности
Финансовый учет никогда не отличался безупречностью. Система, появившаяся на свет сотни лет назад, сочетается с современным бизнесом не больше, чем гусиное перо, с помощью которого заполнялись первые гроссбухи.

© «Мир Финансовых Программ», 2006
Сделано в MWM-Studio
Rambler's Top100